内容详情

《战略人力资源管理》,人力资源从业者必学课,3月开课!

2019-03-07 15:06


课程背景


眼界决定境界——庄子云:“适千里者,三月聚粮。”成就大业,需要长远规划。志存高远而胸无大计,则是有境界而无格局、有理想而无路径,常使人顿足长叹。本课程定位于全局视野,阐述战略背后的人力资源规划,分析可持续发展的人才逻辑。


细节构成战略——荀子云:“不积跬步,无以致千里。”完美的规划,需要务实的执行。谋划周全而行事浮躁,则是有慎思而无笃行、有博学而无专精,常使人唏嘘扼腕。本课程着眼于战略高度,透视组织效能的执行机制,解析基业常青的底层代码。



课程收益


1、 格局——对战略的全面理解

ag真人娱乐2、 洞见——对问题的精准定位

ag真人娱乐3、 能力——对执行的强力推进


课程优势

1、 战略性——高瞻远瞩,阐述根本性、长期性和系统性的人力资源管理

2、 主导性——立场鲜明,以人力资源为主线,透视组织的运营管理机制

3、 时效性——前沿资讯,以最新资讯为依据,前瞻组织管理的变化趋势

4、 实践性——操作导向,把战略意图溶入日常的人力资源管理实践当中


授课对象

ag真人娱乐1、高层管理:总裁、CEO、VP、总监、部门主管

ag真人娱乐2、专业管理:人力资源董事、人力资源副总裁、HRD、人事总经理


课程价格

人才发展系列课程单票价格 1880 元/人/天

已购买套票客户,按套票价格使用

课程价格包含学习费用、教材费用、餐饮费用、证书费用


讲师介绍

刘老师

1、刘老师,新安人才网企业管理咨询中心特邀讲师;

2、比特营 (BitCamp) --联合创始人;版权课程《读心选才》首席专家;中国人力资源开发研究会理事;CCTV-2 年度雇主调查评审专家;荷兰CBI管理学院工商管理学士、加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士;

3、诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。


课程大纲


第一章 战略认识:么是人力资源战略


一、 人力资源  TOP  三元素:任务 、 人 、 组织

任务管理:知识、技能、能力

人员管理:态度、动机、价值观

组织管理:文化、机制、流程

人力资源三元素的关系:互动关系、共变关系


二、 战略人力资源管理

组织管理:组织文化与组织结构

流程管理:目标分解与成果合并

任务管理:工作分析与工作设计

人事管理:人员配置与培训开发

绩效管理:考核评估与绩效指导

流程管理:目标分解与成果合并


第二章  机制战略:组织结构设计与调整

一、 组织的特征

管理边界:深度与跨度

信息线路:指令线路、汇报线路

责任边界:象征责任(结果责任)、绝对责任

职位边界:任务边界、人员边界

二、 组织类型及其导向

科层组织:效率及执行导向

职能矩阵式:控制及规范导向

联邦矩阵式:效果及创新导向


第三章  文化战略:价值取向与行为规范

一 、 文化战略 : 企业文化如何服务于长期战略

层次:理念层、范式层、行为层

特性:文化指向、文化强度、文化弹性

管理:观念导入、行为固化、持续改善


二、 领导风格与企业文化

个人动机激励、团队协作激励、员工士气激励


三、 不同行业的企业文化差异

制造业文化、服务业文化、知识产业文化

创意产业文化

案例分析:互联网时代的文化进化


第四章 人才战略:人员配置与管理开发 

一、 配置战略:如何结合战略目标配置人员

人职匹配的五个维度

人员配置规划

三、 开发战略:如何服务于企业战略

员工培训、管理人员开发、培训体系建设


第五章  效率战略:作业管理与绩效管理效管一、 作业管理体系

标准操作程序、作业流程、处理预案

二、 工作设计

工作扩大、工作简化、团队化工作设计

三、 绩效管理

从战略到执行:KPA 关键绩效行为

绩效考核:结果导向的成果认定

绩效评估:结果导向的能力开发

绩效指导:结果导向的行为改进


课程信息


课程时间:3月22日 周五

上课地点:安徽合肥(具体地点开课前另行通知)

报名热线:0551-65666581 65639531 65666572 65663341

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